品牌营销与精准营销，殊途同归，都是为了用户增长。但是如何取舍，希望你能从这篇文章中有所收获。这是一个流量短缺的时代，短缺到任何公司都在绞尽脑汁想如何获取更多的用户。小公司产品刚起步，基本上就是从0开始的秃头状态。大公司的创业部门虽然好点，但也不敢轻易使用核心业务的流量资源，生怕流量流失。在这种情况下，如何获取用户的注意力成为了每一个运营人竭尽全力都想做的事情。目前，市场上有两种用户增长的核心思路。一种是暂时忽视产品本身的特点与精准人群的需求，先尽力获取尽可能多的流量，博取人们的眼球，等到流量更多、

创业者如何“解码”新零售？建站云电商系统专业电子商务系统提供商人（目标消费者）、货（消费的商品）、场（消费的环境、场景和渠道）是零售的三大要素，不论时代和技术发展，万变不离其宗。创业者就是要在人、货、场的结合中寻找“轻”机会，求突破、求差异化，避开巨头锋芒，以相对低成本和相对快的速度来提升覆盖和建立壁垒。我们按要素逐一梳理：1、货：以下这几个方面都有公司在尝试做出差异供应链：如网易严选、必要，传统家居品牌分散，品质难以衡量，价格无法比较。严选对接优质工厂，优化供应链，筛选出性价比合理的家居商品。货

随着大量线下广告的投放，拼多多迅速蹿红，并大量的出现在我们众多的微信群中。拼多多能将一个战术层的玩法变为一个产品宏观核心战略，背后到底抓住了什么？2017年随着拼多多大量线下广告投放后，如一匹黑马迅速蹿红，然后各路科技媒体、资深电商自媒体人发表了各种关于拼多多以拼团模式大规模病毒扩散的文章，大多是比较宏观的分析。例如：商业模式、消费市场、用户群体、消费土壤等。相信大家有关注的人，也都有了一些宏观了解。很多人不看好，认为不持久，但是当新事物来临时，不服气唱衰都是没有用的，存在即合理。这个不能简单粗暴笼

本文主要从三类经典客群的购买心理，详细分析电商的前端设计该如何做，才能更好的让用户选择购买。做电商产品很容易发现陷入比较尴尬的境地，就是比较被动。甚至有些产品同学自黑，只要供应链、运营给力，怎么设计都成。例如：产品现状都就是被运营牵着鼻子走，特别是随着电商架层的产品设计逐渐成熟稳定，骨架已经稳固，只能从运营的填充层来创新优化。这个问题，产品大神俞军有个很中肯的回答：谁懂用户就谁说了算。从这个回答中，也不难看出，产品运营不分家，也就是所有人都是目标（还不就是KPI……）导向的——即提高GMV、用户数，从

场景驱动化、业态多样化、体验极致化，对产品和技术平台提出了新的要求，而“微信社会”中的小程序，凭借着离消费者一指之遥的距离，开放的解决方案能力，原生级的体验，是最适宜的新零售创新孵化平台。关于新零售的话题，我们大多人非常感兴趣，可能有两个因素。一个是够新鲜，毕竟面对一个全新的领域，我们都还是有一些好奇心的；另外是巨头之间的战争，硝烟四起，时不时扔出个重磅炸弹，惊得人目瞪口呆。特别是腾讯，出手可谓快、准、狠，从今年1月起，短短3个月，投资了家乐福、万达商业和海澜之家，投资额已达200亿。再加上去年投资的

文章从电商领域切入，分析在现有的小程序能力范围内，电商如何玩转它？小程序自1月9日上线以来，共发布了五十多项能力，大多数能力都与“线下、场景、即用即走”相关。小程序从诞生到现在，大多数玩家都经历了从兴奋，到观望，再到蠢蠢欲动却不知道如何行动的迷茫阶段。相较于APP、H5,小程序是新增的一种用户端触达形式，那是不是把原有APP和H5上的功能都copy一份到小程序上就ok了？小程序的特殊价值到底在哪里？它能为我们额外带来什么？在这里，我将从电商领域切入，分析在现有的小程序能力范围内，电商如何玩转它？一、小程序的特性要想

微信小程序继承了微信开放克制的基因，开放战略能够帮助其完美地承接社交零售的生态体系，克制文化又能很好地抑制社交零售初期可能存在的野蛮扩张，肆意诱导传播等弊端。微信小程序自1月9日发布至今也快将近一年了，这期间也经历了从万众期待到失望质疑再到平稳起势的起伏过程，今天我们不妨就来再看一看微信小程序，到底是不是可能成为那个从它诞生起就期望成为的颠覆级产品。既然说到微信小程序，最适合说明它是什么的当然是微信之父张小龙对它下的定义，简练而精准，直到今天微信团队也依然遵循着这样的初衷在不断探索和打磨着这款产品

小程序限时购功能上线，后台所在位置列表页展示效果：最终页效果图：会员订单相关：如何添加限时购至首页： 在首页添加任意模块，添加模块内容时，通过查找链接定位至限时购栏目。